Confiança
Objetivos:
Fortalecer a confiança em si mesmo e nos companheiros.Material:
Não necessita de material.
Limite De Participantes:
Não há limites
Duração:
Não há limite de tempo definido.
Esta dinâmica é também conhecida como Dinâmica do Pêndulo Humano.
Duas ou três pessoas fecham um círculo com os braços e uma outra pessoa fica dentro desse círculo. Com o corpo reto, mãos juntas ao corpo e deixando-se cair para os lados, ela deve confiar nos que estão segurando-a.
Comentários: Se alguém não tiver confiado nos que seguraram, discutir com o grupo inteiro o porquê da desconfiança, se é sempre que isso acontece e procurar transportar a dinâmica para o dia a dia e para o relacionamento entre o grupo.
Como Anda Seu Tempo?
Você é daquelas pessoas que está sempre sem tempo? Daqueles profissionais que sempre estão com mil coisas atrasadas…? Bem isso é bastante comum nos dias de hoje: não termos tempo para nada ou então termos mais compromissos do que podemos atender.Apesar de normal esta não é uma situação que você deva aceitar e contribuir.
Existem maneiras de otimizar seu tempo: estipular prioridades é fundamental, evitar perder tempo com coisas supérfluas, limitar tempo de ligações telefônicas, evitar receber demasiadas pessoas no local de trabalho e por aí vai…
Nós acabamos contribuindo em muito para a nossa própria falta de tempo. Não planejamos o dia, não limitamos nosso tempo de realizar as coisas, não nos impomos horários e isso tudo junto acaba gerando uma desorganização que se traduz no final de uma jornada de trabalho em: atrasos, tarefas por cumprir, perda de prazos, estresse, desmotivação, infelicidade.
Para termos mais tempo é preciso antes de mais nada respeitar o tempo das outras pessoas. Se você vai fazer uma visita comercial, seja breve. Não pense em ficar muito tempo sentado na frente do cliente porque hoje em dia todos têm pressa. Quando estiver em situação contrária e for o cliente, da mesma forma não deixe seu fornecedor esperando, atenda-o e seja breve. Respeito é o primeiro passo para administrar o tempo.
Outra situação em que perdemos tempo demais são as reuniões. Quanto tempo desperdiçado! Para uma reunião produtiva, fazemos dez desnecessárias e elas acabam com o nosso dia.
Se perdermos muito tempo em reuniões, obviamente deixaremos outras atividades sem executar e daí começamos a sofrer por não dar conta de tantas atribuições.
Pare e pense! Aonde estou perdendo meu tempo? O que faço para otimizar minhas atividades diárias? Não estou perdendo o foco? Conversando demais fora de hora ou me perdendo em conversas paralelas ou respondendo e-mails? Algum segredo tem. Em alguma situação do dia-a-dia você está se perdendo e isso é certo como 2+2 é igual a 4.
Não tem mistério, descubra por onde seu tempo se esvai e você verá que ajustando alguns pontos você poderá colocar suas atividades nos eixos e dar conta perfeitamente de suas atribuições.
Simone Castillo – www.simonecastillo.com.br
| | Comentar »Pessoas Que Machucam Sem Bater
É fácil deixar uma pessoa emocionalmente em frangalhos. É só mirar no peito e atirar com palavras. Um dos maiores dramas femininos é a violência dentro de casa. Milhares de mulheres apanham do marido e do namorado. Não importa se são pobres ou ricas, analfabetas ou cultas: apanham uma, duas, três vezes e, em vez de fazerem a malinha e darem um novo rumo às suas vidas, mantêm-se onde estão, roxas e orgulhosas.
A maioria suporta a situação porque não tem como se sustentar, não tem para onde levar os filhos, elas estão nesse mundo sem pai nem mãe. Mas há outro motivo curioso: muitas mulheres encaram a surra como um contato íntimo. Na falta de um beijo, aceita-se um tapa. Dói, mas ninguém pode dizer que não existe uma relação a dois. É uma maneira masoquista de se fazer notar, de não se sentir ignorada pelo companheiro. Apanho, logo existo. Que é medieval, nem se discute.
Mas a humanidade convive há séculos com essas armadilhas, com essas cenas em que cada um interpreta como lhe convém. Podemos nos apiedar de quem sofre maus tratos em nome desse amor fora dos padrões, mas a verdade é que apanhamos todas, todos. Diga aí quem nunca machucou, quem nunca foi machucado, mesmo sem trazer marcas visíveis.
Algumas pessoas são experts em não deixar cicatrizar velhas feridas, em fazer dor no ponto frágil. Insinuações doem, acusações injustas doem, desapego dói, indiferença, então.
É justamente dentro das relações mais íntimas que se obtêm as melhores armas. A vulnerabilidade é terreno fértil para surras psicológicas. Sabemos como reage nosso cônjuge, o que costuma ferir nosso irmão, onde nossos amigos fraquejam.
Basta uma frase, uma ironia, e o abatemos.
Deixar uma pessoa emocionalmente em frangalhos não é passível de condenação.
Não é crime, não deixa marcas de sangue no tapete. Mira-se no peito, atira-se com palavras, e os estilhaços caem para dentro. A violência física não tem essa premeditação. Ela caracteriza-se pela falta absoluta de controle.
No momento em que se agride alguém com socos e pontapés, atravessa-se a fronteira do racional: vigora a degradação, a selvageria, o fim da civilidade. Por isso, preferimos a agressão verbal, que, apesar de também machucar, ao menos mantém a ordem.
O ideal, no entanto, seria escaparmos ilesos de qualquer brutalidade e convivermos apenas com abraços, sorrisos e palavras gentis, coisa que acontece apenas entre quem mal se conhece.
A ternura full time só é comum entre pessoas cujas vidas não se misturam, não trazem conseqüências uma para a outra. Já a intimidade permite que a mágoa brote, transformando rancor em munição.
Mike Tyson ao menos ganhava bem para bater e levar. Fora do ringue, todo mundo perde.
Martha Medeiros – Recebido de Licinha
| | Comentar »Saiba Como Se Comportar Em Uma Entrevista de Emprego
Foi chamado para uma entrevista de emprego?
Quando você se candidata a funções executivas, quase certamente será recebido para uma conversa com a própria pessoa que deverá ser o seu superior imediato.
Há um grande envolvimento da cúpula da empresa na contratação de executivos. As pesquisas do Grupo Catho indicam que 70,8% de todos os processos de contratação são dirigidos pessoalmente por dirigentes em cargos de diretor, vice-presidente e presidente. E, embora após o Plano Real tenha crescido a participação dos setores de Recursos Humanos das empresas na contratação de executivos, a maioria dos dirigentes ainda prefere conduzir o processo pessoalmente.
Você não pode deixar que a entrevista seja um monólogo do seu potencial empregador ou que ele obrigue você a fazer um monólogo para ele; ao contrário, procure transformar a entrevista em uma conversa proveitosa. Descubra o que se quer exatamente do candidato, que tipo de informação adicional se pretende que ele tenha, características exigidas que não foram explicitadas no anúncio. Conheça a empresa.
Faça a sua lição de casa: procure informações sobre a empresa que está convocando você para uma entrevista. Todo dirigente aprecia entrevistar um candidato que se mostra informado e que demonstrou interesse em saber sobre os negócios, as atividades, o mercado, a missão e a cultura da empresa.
Existem muitas formas de buscar essas informações:
A empresa tem um site?
Muitas empresas divulgam suas atividades em sites próprios na Internet. Para procurá-lo, utilize qualquer mecanismo de busca, como Yahoo, Radar Uol ou Alta Vista – basta digitar o nome da empresa, e a busca é automática. Ou você pode tentar a conexão digitando o nome resumido da empresa na linha de endereço do seu ‘browser’, seguido da expressão .com.br. Lembre-se de que, para empresas cuja matriz fica em outros países, a terminação do endereço deve ser modificada: nos Estados Unidos, por exemplo, não se usa a terminação br; na Inglaterra, a terminação é uk, em Portugal é pt e assim por diante.
Leia muito
Manter-se um leitor constante de jornais e revistas é uma das melhores formas de acompanhar o andamento do mercado e de obter informações sobre praticamente todas as empresas.
Pergunte
Quem tem boca vai a Roma. Pergunte a respeito da empresa para amigos e conhecidos. Procure fazer contato com pessoas que já trabalham na empresa; nos departamentos de vendas é possível conseguir folhetos, catálogos, jornais internos ou outras publicações que darão a você informações preciosas.
Algumas publicações especiais oferecem muitas informações, especialmente sobre empresas grandes.
Atitudes durante a entrevista
Prepare-se, em corpo e espírito, para a entrevista. Sem dúvida você deve confiar em si mesmo e em sua competência, mas a impressão que você causar na primeira entrevista é indelével.
De novo, faça a sua lição de casa: Pessoas vagarosas não conquistam empregadores. Mostre energia e disposição para trabalhar.
Sem disposição não se superam dificuldades. Mostre motivação. Isto é tudo o que qualquer empresário deseja.
Não desista. A persistência, às vezes, vale mais do que a inteligência. O executivo que não desiste da tarefa até alcançar o objetivo desejado é muito querido pelas empresas.
Não abdique de responsabilidades. O executivo que mostra preocupação em arcar com suas responsabilidades é muito desejado pelas empresas.
Conteste qualquer ‘indireta’ apresentando referências convincentes sobre sua integridade. Normalmente se duvida das pessoas que fala da própria honestidade.
Não deixe dúvidas sobre sua dedicação. O executivo que veste a camisa da empresa e se dedica totalmente é peça fundamental em qualquer organização.
Não critique; analise. A qualidade de análise é muito apreciada. Mostre que você sabe ser calculista e que sabe analisar profundamente alternativas.
Saiba para onde quer ir. Qualquer organização quer executivos que definam e procurem atingir objetivos.
Treinar a apresentação é essencial para não cometer erros durante uma entrevista, e que poderão comprometer a sua perspectiva de contratação.
A recomendação é simular algumas entrevistas em casa, com apoio de familiares. Se puder, grave as entrevistas para analisar depois o seu desempenho.
Recomendações
É preciso transmitir ao entrevistador uma postura positiva e entusiástica. Sete recomendações para que você obtenha essa postura:
Seja sempre positivo. É desagradável ouvir pessoas negativas. O entrevistador perde o interesse.
Nunca diga não. Se o entrevistador propuser por exemplo mudança de residência para outro Estado, responda que pode pensar sobre o assunto. Mas não descarte.
Não se queixe de empregadores anteriores ou de qualquer pessoa. Ninguém quer ouvir coisas desagradáveis e negativas.
Responda sempre do ponto de vista das empresas. Elas querem contratar executivos que se adaptem à sua filosofia, e eliminarão quem discordar das suas políticas e práticas.
Mostre entusiasmo. Deixe claro que você procura desafio e desenvolvimento no trabalho.
Seja objetivo. Se você é vago por exemplo a respeito de datas de início de trabalho ou de demissão, a sua credibilidade sofre.
Procure vender a sua imagem. Não se resuma a respostas lacônicas – fale com brevidade, mas seja comunicativo, vibrante e entusiasmado.
Perguntas Frequentes numa entrevista
Os entrevistadores, de modo geral, têm uma rotina de perguntas, e em quase todas as entrevistas são aplicadas praticamente as mesmas questões. Saiba que perguntas são essas e prepare-se para respondê-las adequadamente.
Naturalmente será interessante dar uma resposta que agrade o empregador – mas sempre diga a verdade!
Um pequeno truque dos entrevistadores é colocar uma questão delicada para provocar uma situação de tensão, exatamente para avaliar como você age sob pressão. Também para enfrentar com tranqüilidade situações como essa é interessante estudar respostas antecipadamente.
Duas perguntas acontecem em todas as entrevistas. Pense nas respostas:
Por que você está deixando (ou deixou) seu emprego?
Se está empregado, e procurando outra colocação, diga que está buscando melhor oportunidade e progresso. Nunca se queixe da empresa. Enfatize a idéia de buscar desafios.
Se foi ou está sendo demitido, não adianta esconder. Diga a verdade. Se for o seu caso, mencione que a demissão foi causada por corte de custos, e que o desligamento não se deveu a mau desempenho de sua parte. Se a demissão foi resultado de uma atitude infeliz de sua parte, mencione brevemente que cometeu um erro mas que aprendeu e não deixará com que isso se repita.
Quanto você quer ganhar?
Esta pergunta é muito delicada e costuma colocar os candidatos em maus lençóis, caso não estejam preparados para uma resposta pronta. É importante não responder diretamente quanto quer ganhar; é mais eficiente esperar uma oferta e discutir sobre esse valor.
Quando você está empregado, e a entrevista resulta de uma proposta de emprego que você recebeu, você tem um alto poder de barganha, e pode argumentar que está ganhando bem e que só se interessaria em mudar caso houvesse uma compensação financeira adequada. As pesquisas do grupo Catho mostram que em média é possível obter 28% de melhoria salarial numa eventual mudança de emprego.
Quando você está desempregado, a situação é outra, e a sua resposta deve mostrar – e até enfatizar – que você é flexível e aceita estudar ofertas. Também neste caso evite dizer quanto quer ganhar. Procure fazer com que o empregador lance uma oferta, com uma pergunta como esta: ‘Qual seria a faixa salarial para este cargo?’.
Os dois pontos que acabamos de mencionar são cruciais no momento da entrevista, mas algumas outras questões são usualmente colocadas para medir traços de sua personalidade e de suas potencialidades. Veja alguns exemplos:
Pergunta: Quais são seus objetivos de longo prazo?
Resposta sugerida: Restrinja-se ao futuro profissional. Não fale jamais de sua vida pessoal. Não é isto o que está sendo implicitamente solicitado.
Qual é o seu ponto fraco?
Resposta sugerida: Nunca mencione algo muito negativo. Responda aquilo que, na realidade, acabe sendo positivo para a sua avaliação, tal como ser exigente demais ou perfeccionista.
De quanto tempo necessita para trazer contribuições para a empresa?
Resposta sugerida: Desde o primeiro dia, e cada dia mais, à medida que for conhecendo melhor a organização.
O que seus subordinados pensam de você?
Resposta sugerida: Competente. Sou admirado e respeitado.
Perguntas que você deve fazer a si mesmo
Fazer uma boa apresentação numa entrevista de emprego está diretamente relacionado com a sua capacidade não só de responder, mas de fazer perguntas. Primeiro para você mesmo, e depois para o seu potencial chefe:
Por que foi aberta esta vaga?’
Dependendo da resposta, você conseguirá descobrir que desafios a posição apresenta e se seu potencial superior está disposto a dar apoio para o ocupante.
Muitas coisas não são ditas em anúncios porque dizem respeito a características intangíveis como atitudes, temperamento, maleabilidade. Tente obter respostas perguntando para o entrevistador que tipo de pessoa ocupava a vaga antes, o que fazia e como fazia. Seja mais direto, depois disso:
Como é que a empresa espera que o trabalho seja feito agora, com o novo ocupante desta posição?’
Depois disso, você estará com dados suficientes de análise para formular uma terceira pergunta:
O que é avaliado no desempenho de quem ocupa esta posição?
Mais do que receber informações sobre qual será o seu papel, a resposta do potencial empregador dará a você pistas sobre o estilo que ele tem de liderar, se delega, se estabelece metas e objetivos. Em suma, que chefe ele é.
Fonte: Jornal Carreira & Sucesso
| | Comentar »Famílias De Pássaros
1-Passos:
- Participantes são divididos em duas equipes: a) A família dos Joões-de-barro; b) a família dos pardais
Nos extremos opostos da sala, marcam-se dois ninhos: a) um dos Joões-de -barro; b) outro dos pardais.
Os Joões-de-barro caminham agachados e os pardais brincam saltitantes, num pé só. Uns e outros brincam juntos num mesmo espaço.
- Enquanto estiverem andando todos misturados, mas cada qual em seu estilo, será dado um sinal e as famílias terão de voltar a seus ninhos. Cada qual o fará agachado ou saltitando, conforme se trate de João-de-barro ou pardal. A família vencedora será aquela, que, por primeiro, reunir todos os seus companheiros no ninho.
Perfeição
O ser humano somente encontrará a perfeição quando respeitar a todas as manifestações de vida existentes no planeta.
Todavia, as religiões ocidentais ainda não atentaram para este fato, pregando o amor apenas ao ser humano, como se ele vivesse isolado na Terra. Esquecem de pregar o amor aos animais, às plantas, lembrar que são nossos irmãos, que merecem também um tratamento amoroso, gentil e, consequentemente, grandioso.Como amar o seu próximo, esquecendo que o seu próximo também são estes seres vivos que embelezam a vida e são nossos companheiros de jornada?
Há pessoas que buscam a perfeição, tentam entender a perfeição mas não sabem aonde chegar. Perdem-se no vazio das hipóteses.
Perfeição ou mais alto grau da beleza não está apenas nas formas desenhadas na matéria pelo escultor, pelo sensível artista ou no mais versátil artífice que produz o que imagina; mas na sublimidade da alma, no coração que liberta e refrata a luz para iluminar o seu próximo.
Esta qualidade excelsa da alma supera todas as belezas artificiais que existem para agradar nossos olhos; ela é própria do coração.
Atingimos a perfeição quando amamos intensamente a vida em suas manifestações, quando construímos algo de bom para melhorar a vida de todos, quando somos compreensivos, gentis, tendo pulso forte quando preciso for para enfrentar tempestades e mudar o rumo da vida quando necessário for. Quando contemplamos a vida e percebemos, por exemplo, a beleza inconteste de uma flor, suas cores e nuances, sua forma delicada de se manifestar no jardim que se chama vida.
Perfeição reside na simplicidade, resgata a gentileza, promove o amor nos seres humanos, dando-lhes a atribuição de construir um mundo melhor para todos, com mais justiça e d ireito para todos. É errar para acertar – está no equilíbrio das suas ações.
É amar os animais!
Quantas vezes neste ano falou-se sobre os animais nas casas espíritas???
Por que não considerá-los irmãos?
Perfeição está no seu sorriso simpático, na sua voz suave, no seu olhar envolto de ternura; está na sua forma de ver um mundo melhor, na sua capacidade de sonhar, de respeitar a vida, de um gesto de altruismo e estender as mãos a quem necessita e o necessitado também é um animal; ser perfeito é enxugar uma lágrima que corre em um rosto sofrido, socorrer a criança desamparada, ao idoso que sofre, ao animal que amarga o desprezo e o abandono, precisando de seu apoio e atenção..
Perfeição define a beleza que se guarda em sua vida, na capacidade de fazer amigos e abraçar inimigos, mesmo dele discordando. É ser modesto sem ser submisso, é impor-se sem o uso da força muscular mas com a força da compreens� �o e do amor.
É a capacidade de entender que somos limitados e tão pequenos, perante a imensidão, como um grão de areia que se banha nas ondas do mar.
Perfeição, em síntese, é um somatório de virtudes envoltas pela simplicidade. Dizia o Mestre com singular maestria: “olhai os lírios dos campos que não tecem nem fiam. Porém, nem Salomão, com todo o seu esplendor, jamais vestiu-se como um deles.”
Aí está a perfeição !!!
ISTO SIM, É…PERFEIÇÃO !
| | Comentar »O Rei
“Certa vez, o rei Janaka estava fazendo a sesta e começou a sonhar que outro rei invadia seu país. Ele perdeu a batalha, mas o rei inimigo o deixou ir e não o colocou na prisão. Durante suas perambulações, Janaka ficou tão faminto, que foi para um campo e começou a comer o milho. O fazendeiro viu um homem roubando seu milho, então pegou um cajado e começou a surrá-lo.
Quando Janaka acordou, estava no palácio, em sua cama, e todos os seus servos o abanavam. Fechou os olhos e estava de volta ao campo e o fazendeiro o espancava. Ele acordou, e estava de volta ao palácio, em sua cama. O rei sentou-se completamente confuso: Qual é a realidade, meu sonho ou meu estado de vigília? Ambos eram tão vívidos e reais!
No dia seguinte convocou todos os sábios e profetas e perguntou-lhes: Digam-me qual é a realidade – meu sonhou ou meu estado de vigília? Todos ofereceram-lhe diferentes respostas, mas ele não ficou satisfeito e os colocou na prisão.
Passaram-se alguns anos. Então, um pequeno sábio que vivia no reino perguntou a sua mãe: ‘Onde está o meu pai? Por que nunca o vi?’ A mãe respondeu: ‘Seu pai está na prisão porque o rei fez uma pergunta e ele não conseguiu responder.’
‘Que tipo de pergunta?’ indagou o menino. Quando a mãe explicou, ele disse: ‘Eu responderei a essa pergunta’, e foi para a corte.
Este jovem sábio tinha o corpo aleijado, por isso era chamado de Ashtavakra. Ao entrar na corte, todos os cortesãos puseram-se a rir dele. O rei também começou a rir, mas o menino não se deixou abalar pelos risos. Como Ashtavakra era um sábio, o rei colocou-o ao seu lado no trono.
O rei perguntou: ‘Está pronto para minha pergunta, ó jovem sábio?”
‘Ainda não’, disse Ashtavakra. Primeiro preciso fazer-lhe uma pergunta e então responderei à sua.” E indagou: ‘Majestade, posso entender porque todos riram, mas pode me dizer por que você riu quando eu entrei?
O rei ficou estupefato, contudo, tinha de responder à pergunta. ‘Ó sábio, o que posso dizer? Vi seu corpo todo aleijado. Nunca vira nada assim em minha vida, por isso ri.’ O jovem sábio disse: ‘Majestade, se os seus olhos podem enxergar apenas o que é externo, como pode entender a Verdade mais oculta do que o mais oculto, mais sutil do que o mais sutil, mais fina do que o mais fino? Você é cego, ó rei! Olha apenas para o corpo, não para o que há dentro do corpo. Ainda que eu respondesse à sua pergunta, se tudo que pode ver é meu corpo, como poderia compreender o que digo?’
Quando você pratica o autoquestionamento, ele o leva cada vez mais alto e mais fundo.
Quando não pratica o autoquestionamento, não amadurece para ouvir a Verdade ou alcançar a Verdade.”Extraído do livro Acenda a chama do meu coração – Gurumayi Chidvilasananda, Ed. Vozes
Recebido de Robson Santarem
| | Comentar »Então é Natal!
Há luzes piscando por todos os lugares.
Gente correndo apressada, cheias de pacotes e embrulhos bonitos.
Listas de presentes enormes, muita comida na geladeira e bebidas especiais.Então é Natal!
Amigo secreto, despedida da escola, fim de um ciclo.
Gente nas grandes filas dos Shoppings.
Gente nervosa nas filas dos Caixas eletrônicos,
Gente aborrecida nos estacionamentos.
Então é Natal!
Sua lista de presentes está pronta?
Não está faltando alguém?
Jesus aparece na sua lista?
Qual é o seu presente prá Ele?
Não, não precisa se desculpar por ter esquecido Dele.
Nem precisa sair correndo para o Shopping que vai ficar aberto até a meia
noite.
Nem coloque um prato a mais na sua mesa da Ceia.
Basta que você coloque Ele no seu coração e não se esqueça do seu pedido mais marcante: perdoar os que te ofendem e amar o próximo como a ti mesmo.
Por isso, se você ainda tem alguma desavença, alguma coisa mal resolvida com qualquer pessoa, antes de comemorar o Natal, antes de abrir os presentes tão caprichosamente embrulhados, levante-se e vá em busca daquele que vai estar ausente nesse Natal.
Levante-se e procure seu irmão ofendido, procure o amigo magoado.
Procure aquele que tem algo contra você e perdoe.
Procure aquele que você ofendeu e peça perdão. Retire qualquer sombra e mágoa do seu coração.
Mesmo que não aceitem o seu perdão, mesmo que a pessoa não acredite no seu pedido.
Não importa, seu coração e sua alma estarão livres e o presente de Jesus garantido.
Paulo Roberto Gaefke
| | Comentar »O Primeiro Natal do Menino Azul
No fundo mais fundo do coração da floresta , há muito , muito tempo, quando os bichos falavam e fadas, duendes, gnomos e muitos outros seres encantados andavam pelo mundo, um dia uma grande novidade surgiu. No começo, a novidade era contada bem baixinho, aos sussurros, cada um contava ao outro.
Mas devagarzinho, a notícia foi tomando conta de todos os corações.
O Criador havia decidido abençoar não só a floresta, mas todo o Reino debaixo do Céu com um presente: Ele iria mandar outro de Seus Filhos nascer. Dizia-se que o Menino iria nascer em lugar muito pobre, em um estábulo, cercado de animais bondosos, destes que já estavam acostumados a viver juntos dos humanos. Alguns seres da floresta pensaram como seria bom poder estar também entre os animais que receberiam o Sagrado Menino. Vez por outra, o Criador se penalizava da confusa condição humana e mandava um Emissário da Luz, Ser altamente capacitado nas Artes do Amor, da Cura, do Perdão.
Desta vez não seria diferente, o Menino que receberia o nome de Jesus, vinha à Terra como mais um Mensageiro.
O Menino Azul, que por este tempo ainda não havia nascido, ficou cheio de vontade de ir ver o nascimento de Jesus também. Mas , os anjos que tomam conta dos filhos de Deus que ainda não nasceram disseram que não elezinho não podia.Onde já se viu? Mas lhe permitiram ver lá de cima da nuvem azul onde ele morava todos os preparativos.
Ele , então, ficou vendo como os bichinhos da floresta tentavam encontrar um jeito de estar perto de Jesus quando Ele nascesse.
O problema mais difícil era como encontrariam o lugar onde Jesus iria nascer. Ah! Alguém ouviu um anjo murmurar na Floresta: -basta seguir uma enorme e bonita estrela que vai aparecer no Céu anunciando o nascimento do Menino Jesus. Ela será chamada a Estrela de Belém, porque desta vez será lá em Belém que o Mensageiro nascerá.
Os bichos falantes, as fadas, todo o povo da floresta ficou muito animado e decidiram partir em uma longa jornada para participar do nascimento do Mensageiro Divino. Mas, era costume levar um presente quando se ia ver o nascimento de alguém. Que fazer? Se levassem flores , elas secariam; se levassem água da fonte encantada, ela se perderia.
Ai, que tarefa difícil.
Quando todos já estava quase tristes, uma fadinha que morava em uma linda moita florida, teve uma grande ideia: – que tal se a gente cantasse e dançasse para Ele? Quem sabe pudéssemos contar umas histórias para acalentá-lo. Com certeza Ele vai gostar.
E, assim fizeram todos. Reuniram-se para montar um alegre e comovente espetáculo. Seriam precisos muitos ensaios. Era com alegria que os moradores da floresta encantada se reuniam para muitas horas de trabalho duro.Queriam que tudo ficasse perfeito. Cada qual trazia o melhor de si, seu dom mais precioso: uns tocavam instrumentos feitos de finas cordas de cipó da floresta; outros cantavam cantigas antigas aprendidas de pássaros ancestrais; outros criavam lindas roupinhas e guirlandas para enfeitarem os músicos e cantores.Cada um tinha um presente para dar . Cada um doava aquilo que melhor sabia fazer.
Quando, em muito noite muito estrelada , surgiu no céu do Oriente, uma estrela enorme que sozinha dominava a escuridão, os bichinhos , as fadas , os seres encantados da floresta, puseram-se a caminho , seguindo a Estrela em busca do local do nascimento de Jesus.
O Menino Azul acompanhava todo este alegre movimento com seu pequeno coração repleto de amor por Jesus.
Era tão longe… andaram dias seguidos sem parar.
E , bem de repente, em uma noite perfumada , chegaram por fim a Belém, ao estábulo onde havia nascido Jesus, Deus feito homem, para ensinar o Amor.
Ah! O Menino Jesus era tão lindo, tinha o olhar tão doce e meigo; Seu sorriso era tão cheio de luz e bondade que os nossos viajantes ficaram com seus coraçõeszinhos inundados de tanta Beleza. Eles ficaram paralisados de tanto Amor que sentiam em seus pequenos corações. Afinal, não é todo dia que se vê um Mensageiro Divino tão graduado, um Filho de Deus , deitadinho, tão pertinho , tão pobrezinho e trazendo tantos Milagres e Esperança. Ficaram fascinados. O Menino Azul também ficou para sempre prisioneiro da emoção que sentiu neste momento.
Foi então que o mesmo Anjo que havia lhes contado a Boa Nova lá no coração da floresta, sussurrou-lhes: -vamos , cantem, amiguinhos! Jesus ficará muito feliz com o presente que vocês prepararam para Ele.
Então, nossos amiguinhos despertaram do fascínio que sentiram ao ver Jesus e cantaram , tocaram e dançaram a mais linda música jamais ouvida sobre a terra.É por isso que até hoje, na época do aniversário de Jesus todos cantamos .É nosso presente para o Menino que veio ao mundo para nos ensinar o poder do Amor, do Perdão, da Esperança.
E neste Natal haverá uma nova voz cheia de doçura.O Menino Azul ,que finalmente nasceu, já está ensaiando para fazer bonito na Noite mais Sagrada do Ano. Sua voz que nos fala de belezas eternas irá saudar o nascimento do Menino que trouxe Deus para perto da Humanidade.
Feliz Natal, Menino Azul. Feliz Natal a todos. Que o Senhor de toda Luz inunde nossos corações com Sua Sagrada Presença.
Ana Lúcia de Mattos Santa Isabel
analucia@orioncomunicacao.com.br
O Novo Controle Da Jornada De Trabalho
As novas exigências para o controle eletrônico de ponto, ditadas pela complexa Portaria nº 1.510 do Ministério do Trabalho e Emprego, publicada em 25 de agosto de 2009 e com parte de suas previsões em vigor a partir de 26 de novembro de 2009, vão dificultar e muito a forma de controle eletrônico do horário de entrada e saída dos empregados.
Com a edição desta portaria, os principais objetivos visados pelo Ministério do Trabalho e Emprego são: impedir a adulteração de dados e facilitar a fiscalização. Pretende a norma impedir que o horário efetivamente anotado pelo empregado possa ser alterado, apagado ou editado pelo empregador; e permitir que, por um simples terminal USB, o fiscal tenha acesso direto aos horários dos empregados da empresa, sem riscos de manipulação ou edição de informações.
Em que pese o louvável objetivo do Ministério do Trabalho e Emprego, a portaria é demasiadamente complexa e a implantação de suas regras trará para os empresários brasileiros custos expressivos.
Para adequar-se às regras estabelecidas, deverão as empresas brasileiras instalar equipamento que disponha de impressora de uso exclusivo e que permita impressões com durabilidade mínima de cinco anos. Assim, não poderá o empresário usar a mesma impressora que já atende seu setor administrativo, por exemplo.
Como se não bastasse, exige ainda a norma que a cada marcação de ponto, seja impresso um comprovante de registro a ser entregue ao empregado. Com isso, cada empregado receberá diariamente quatro comprovantes: entrada, intervalo, retorno intervalo e saída.
Dentre as exigências, destacam-se ainda a obrigatoriedade de que o equipamento opere com capacidade ininterrupta por um período mínimo de 1.440 horas na ausência de energia; a existência de porta de saída USB; e a capacidade da memória de registro, a qual deverá ser equivalente ao HD de um computador, a fim de armazenar os dados.
Além das alterações pertinentes ao equipamento para registro de horário, a portaria dispõe também sobre o sistema de controle de jornada, estabelecendo que este deverá ser credenciado pelo Ministério do Trabalho e Emprego. Os sistemas atualmente utilizados precisarão ser atualizados pelo fabricante ou substituídos por outros que contemplem as novas exigências.
Estes sistemas deverão obedecer às diretrizes ditadas pelo ministério. O sistema deverá manter o fiel registro das marcações de ponto; não permitir restrição de registro de horários, mantendo-os, assim, fiéis à realidade; não permitir o registro automático de horários preestabelecidos pelo empregador; não permitir a subordinação do registro de horário de trabalho a qualquer tipo de autorização prévia do empregador; não permitir que se façam alterações dos registros do ponto, em qualquer direção; e manter todos os registros originais do relógio armazenados no sistema da empresa, para efeito de fiscalização.
Como bem se pode perceber, para os empresários brasileiros, adequar-se à portaria significará modificar substancialmente o sistema de controle eletrônico de horário dos empregados e substituir o equipamento de registro anteriormente usado.
A publicação da portaria gerou grande apreensão acerca do prazo concedido para a adaptação às novas regras. Para efeito de utilização do equipamento de registro do horário – Registrador Eletrônico de Ponto – REP, os empregadores terão prazo até 25 de agosto de 2010.
As demais obrigações contidas na portaria estão em vigor desde 26 de novembro de 2009, ou seja, noventa dias após a publicação, período que fora destinado à instrução ou orientação ao empregador.
Nesse passo, desde essa data, estão as empresas obrigadas a utilizar o sistema de controle de ponto nos moldes ditados pela portaria e acima explicitados.
O empregador deve se lembrar de obter da empresa que fornecer o programa, o “Atestado Técnico e Termo de Responsabilidade”, assinado pelo responsável técnico pelo programa e pelo responsável pela empresa, afirmando, expressamente, que o programa atende às determinações da Portaria nº 1.510, de 2009.
Deve ainda exigir o empregador que o programa esteja autorizado pelas autoridades competentes. Até o momento, todavia, aguarda-se regulamentação sobre o procedimento para esta autorização.
Evidentemente, a portaria tem força cogente e deverá ser adotada por todas as empresas que estejam sujeitas à aplicação do controle de jornada – aquelas que têm mais de dez empregados – e que adotem a forma eletrônica. A anotação de jornada manual ou mecânica não sofreu alteração e poderá continuar a ser usada normalmente.
Os empresários precisam estar atentos, pois o descumprimento de qualquer determinação ou especificação constante na portaria poderá descaracterizar o controle eletrônico de jornada, invalidando os registros na Justiça do Trabalho e ensejando aplicação de multa administrativa em eventual fiscalização.
A respeito da multa administrativa, por não haver previsão especifica na portaria, aplicar-se-à a tabela geral, segundo a qual, o valor da multa dependerá da conjugação de critérios fixos e variáveis, quais sejam: natureza da infração, porte econômico do infrator, extensão da infração, intenção do infrator de praticar a infração e meios ao alcance do infrator para cumprir a lei.
Com base nesses critérios, como parâmetro médio, a multa giraria em torno de R$ 17 mil para cada infração cometida, podendo ainda ser duplicada em caso de reincidência. Além disso, a imposição de multa poderá ser reiteradamente aplicada até a adequação da empresa às disposições legais.
Com a entrada em vigor dessas disposições, espera-se uma forte reação da sociedade brasileira. Questionamentos sobre a real eficácia da portaria, especialmente para a finalidade de impedir a adulteração no apontamento de horários; o risco de migração das empresas brasileiras para os sistemas manual e mecânico, o que seria um retrocesso; e a complexidade e os altos custos das regras estabelecidas ainda ensejarão muitas discussões.
Fonte: Valor Econômico, por Mayra Palópoli, advogada e diretora do escritório Mazza e Palópoli Advogados